Стили руководства - презентация онлайн. Один из важнейших. Типы руководителей. К мнению коллектива.
Понятие руководства Руководство – это функция менеджмента, 5 Стиль управления Стиль управления – это относительно устойчивая система. Категория: Менеджмент. Похожие презентации : Стили управления · Стиль Характеристика классических стилей руководства. Стили руководства. Эффективность управленческих решений. Делегирование полномочий. Планирование деятельности предприятия. Менеджмент. Власть как основа руководства и лидерства; ( руководитель, менеджер, лидер). Стиль руководителя и стиль управления. Одномерные стили.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Стиль руководства определяет систему методов, приемов, образцов поведения.
Преобладающими методами управления являются. Контроль очень строгий, детальный. Руководитель. демократического стиля всегда. Руководитель стимулирует. Такой. руководитель «плывет по течению», ждет или. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от. При. дефиците времени, в экстремальных ситуациях, в рыночных.
При выборе стиля руководства следует учитывать и факторы, определяющие. Зависимость восприятия людьми. Неадекватность отображения человека.
Понятие лидерства 2. Основные формы власти 3. Формы побуждения 4. Стили руководства План. Скачать бесплатно и без регистрации. Понятие лидерства 2.
Основные формы власти 3. Формы побуждения 4. Стили руководства План. Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усиления на достижение целей организации 1. Понятие лидерства. Показателем эффективности лидера служит степень его влияния на других людей. В менеджменте руководитель организации – лидер, эффективно управляющий своими подчиненными.
В основе руководства и лидерства лежит влияние и власть Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения другого индивида Власть – это возможность влияния на поведение других. Основные формы власти (инструменты власти) 5 основных форм власти 1. Власть, основанная на принуждении 2. Власть, основанная на вознаграждении 3. Экспертная власть 4. Эталонная власть (пример) 5. Законная власть. 8.
Основные формы власти являются инструментами и средствами, которые могут использоваться неформальным лидером. Убеждение – это эффективная передача своей точки зрения. Основано на власти примера и власти эксперта 2. Участие – умение руководителя сформулировать цель с участием исполнителя, для исполнения этой цели исполнителем с вдохновением 3.
Формы побуждения. Стиль руководства – это совокупность характерных методов, приемов, действий менеджера по отношению к подчиненным в процессе управления 4. Стили руководства.
Факторы, влияющие на стиль управления: Человеческие и деловые качества 1. Энергичность 3. Здравый смысл 4.
Уверенность в себе 5. Способность к инновациям 6. Привычки. 1. 2. Факторы, определяющие стиль руководства: Объективные Субъективные Формирование стилей руководства. Объективные факторы, независящие от менеджера Стиль руководства вышестоящего менеджера Возрастные Общеобразовательные Социально- психологические характеристики коллектива Здоровье менеджера Особенности решаемых задач.
Субъективные факторы – это факторы зависящие от личности менеджера 1. Навыки управленческой деятельности 3. Манеры поведения. С 1. 93. 0 года - начало научного подхода к изучению стилей управления Известны 3 основных подхода 1. С позиций личных качеств 2. Поведенческий 3. Ситуационный.
Поведенческий подход создал основу для классификации стилей управления в зависимости от манеры поведения по отношению к подчиненным. Ситуационный подход соответствует : 1.
Ситуационным факторам 2. Потребностям 3. Личным качествам подчиненных 4. Характеру задания 5. Требованиям к воздействию внутренней среды.
Классификация стилей руководства на основе поведенческого подхода Автократичный Демократичный Либеральный (попустительский). Автократичный стиль управления Особенности: 1. Характеризуется преувеличением роли руководителя 2. Централизацией власти 3. Приверженностью к единоначалию 4. Чрезмерная требовательность к подчиненным 5. Руководство осуществляется методами принуждения.
Рабочее место руководителя - автократа. Рабочее место руководителя - демократа Схема 2 Руководитель. Демократический стиль управления Особенности: 1.
Партнерские отношения в коллективе 2. Привлечение подчиненных к обсуждению и подготовке решений 3. Взаимное распределение прав и обязанностей 4. Развитие самостоятельности и инициативы 5. Расширение взаимного контроля. Либеральный тип управления (попустительский) Особенности: 1.
Невмешательство в работу подчиненных 2. Отсутствие требовательности 3. Отсутствие ответственности за не выполнение поставленных задач 4. Пускает работу на самотек 5.
Безответственен сам. Научные исследования в области управления в Германии (в течении 3- х лет) 1. К- во лет 1- авторитарный 2- демократический 3- либеральный Зависимость между результатами труда и стилем руководства 8. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!